Objectif : Etre en mesure d’appliquer le contrôle de gestion et la gestion budgétaire - Identifier et analyser les indicateurs nécessaires à la mise en place d’outils de prises de décisions stratégiques.

Profil du participant : Responsables comptables, Responsables financiers, Futurs contrôleurs de gestion, et leurs collaborateurs

Pré requis : Avoir des connaissances dans le domaine de la gestion d’entreprise ou de la comptabilité générale - Maîtriser des techniques comptables analytiques de base

Contenu pédagogique :

Les objectifs du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion dans l’entreprise
Les niveaux de décision (aspects stratégiques, opérationnels, budgétaires)

L'organisation du contrôle de gestion
Différentes formes du contrôle de gestion
Fonctions et positionnement du contrôle de gestion
Moyens du contrôle de gestion

Le vocabulaire et les techniques du contrôle de gestion
Rappel des fondamentaux de la comptabilité analytique
Méthodologie du contrôle de gestion

La gestion budgétaire
La logique budgétaire : organisation du processus budgétaire et analyse des phases opérationnelles
L'étude de budgets fonctionnels :
- budget des ventes
- budget des services commerciaux
- budget de la production
- budget des approvisionnements
- budget de l'administration générale
- budget des investissements avec calcul du retour sur investissement
- budget de trésorerie et sa gestion prévisionnelle

Les outils de suivi et de contrôle budgétaire
- calcul et analyse des écarts sur coûts
- calcul et analyse des écarts sur résultats analytiques
- tableau de bord : principes d'élaboration et choix des indicateurs

Méthode pédagogique : Essentiellement participative. Alternance d’exposés et d’études de cas pratiques

Documents remis : Support pédagogique et attestation de stage à chaque participant - Synthèse des évaluations à l'entreprises.

Durée : 2 jours

Dates et lieu : à définir avec l'entreprise

Coût :  sur devis

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